12月8日，建工商貿(mào)物流銷(xiāo)售公司召開(kāi)“今年怎么看明年怎么干”工作務(wù)虛研討會(huì)，秉持以虛謀實(shí)、以實(shí)促干的原則，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作的亮點(diǎn)與不足，研討謀劃2026年重點(diǎn)工作。商貿(mào)物流黨委委員、副總經(jīng)理王黎明出席此次會(huì)議并發(fā)表講話(huà)，銷(xiāo)售公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理尹學(xué)烽主持會(huì)議，銷(xiāo)售公司班子成員以及各銷(xiāo)售中心、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

王黎明在講話(huà)中著重強(qiáng)調(diào)，需堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，勇于提出問(wèn)題、正視問(wèn)題，找出工作中的不足并持續(xù)改進(jìn)完善，切實(shí)提升工作效率，完善管理機(jī)制。同時(shí)，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)具體要求：其一，要加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，鞏固現(xiàn)有的合作資源，挖掘潛在的客戶(hù)資源，合理優(yōu)化市場(chǎng)布局；其二，要加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，借助“機(jī)制保障+策略?xún)?yōu)化+措施組合”的三維清收體系，全力以赴控制債權(quán)、防范風(fēng)險(xiǎn)；其三，要樹(shù)立轉(zhuǎn)型發(fā)展的思維模式，積極嘗試開(kāi)拓新市場(chǎng)、涉足新品類(lèi)、探索新模式，為可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力；其四，要增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)一線(xiàn)的意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)信息共享與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，提升整體作戰(zhàn)效能。

會(huì)上，各銷(xiāo)售中心、各部門(mén)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分別匯報(bào)了2025年重點(diǎn)工作的完成情況，全面分析研究了工作中存在的問(wèn)題和差距，提出破解難題的思路與措施，并認(rèn)真謀劃了2026年的工作思路和具體舉措。

此次會(huì)議論虛求實(shí)、問(wèn)計(jì)把脈，剖析問(wèn)題不足、研討措施的氛圍熱烈。與會(huì)人員暢所欲言，直面問(wèn)題、直擊要害，為解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題提供思路舉措，旨在為明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展開(kāi)好局、起好步，使務(wù)虛會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的成效。