11月11日，建工商貿(mào)物流分階段召開(kāi)債權(quán)清欠專(zhuān)題會(huì)議，聚焦不同業(yè)務(wù)板塊債權(quán)清欠重點(diǎn)，深入部署推進(jìn)債權(quán)清欠重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張?chǎng)纬鱿瘯?huì)議并講話。

會(huì)上，數(shù)智物流公司和銷(xiāo)售公司分別匯報(bào)債權(quán)清欠總體情況和具體項(xiàng)目清欠進(jìn)展，機(jī)關(guān)采購(gòu)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)審計(jì)部分別通報(bào)了資源發(fā)貨、債權(quán)整體清欠及法律訴訟工作整體進(jìn)展等情況，并就相關(guān)問(wèn)題提出工作建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)。提高站位，深刻認(rèn)識(shí)到債權(quán)清欠工作的極端重要性，加快攻堅(jiān)疑難債權(quán)。二是壓實(shí)責(zé)任多措并舉。精準(zhǔn)分類(lèi)，以高度的責(zé)任感和緊迫感細(xì)化舉措，狠抓過(guò)程調(diào)度確保清欠目標(biāo)落地。三是協(xié)同作戰(zhàn)強(qiáng)化溝通。機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬單位要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的債權(quán)清欠工作格局，創(chuàng)新工作方法，加大清收力度，做到清存量、控增量。四是依法合規(guī)提質(zhì)增效。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，緊盯合同履約、資金回籠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效規(guī)避各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)龍海健、王強(qiáng)、張斗鵬，所屬各單位班子成員、銷(xiāo)售總監(jiān)及機(jī)關(guān)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。