建工商貿(mào)物流公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨第四次安委會(huì)
文章作者:儲(chǔ)昭贊 文章來(lái)源:辦公室 發(fā)布日期:2025-10-14 瀏覽次數(shù):71
10月13日上午,建工商貿(mào)物流公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨第四次安委會(huì),公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊主持會(huì)議并講話。
會(huì)上,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議暨第四季度安委會(huì)議精神,通報(bào)了公司2025年三季度安全考核情況;所屬各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)銷(xiāo)售總監(jiān)分別匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,機(jī)關(guān)部門(mén)通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源發(fā)貨、債權(quán)清欠、平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等情況,并就相關(guān)問(wèn)題給予解答并提出工作建議,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),四季度是決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期,各部門(mén)、各單位要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊抓共管,對(duì)照目標(biāo)查找差距不足,圍繞重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力,確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效,以超強(qiáng)執(zhí)行力決戰(zhàn)第四季度,沖刺全年目標(biāo)
會(huì)議要求,一是強(qiáng)攻外部市場(chǎng)“增長(zhǎng)極”,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,緊盯重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目,加強(qiáng)大客戶經(jīng)營(yíng),全力以赴搶抓訂單,提升外部市場(chǎng)占有率。二是深耕內(nèi)部市場(chǎng)“基本盤(pán)”,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署,充分發(fā)揮物資集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),健全完善項(xiàng)目全流程服務(wù)保供機(jī)制,提高集采服務(wù)質(zhì)量水平,全力保障集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,深入開(kāi)展源頭調(diào)研,健全質(zhì)量管理體系,全面加強(qiáng)供應(yīng)商管理和全流程質(zhì)量管控,確保物資供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。四是全力以赴推進(jìn)債權(quán)清收,加強(qiáng)工作統(tǒng)籌調(diào)度,壓實(shí)債權(quán)清收責(zé)任,明確清收目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),促進(jìn)債權(quán)清收工作取得成效。五是加快物流業(yè)務(wù)升級(jí),明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù),豐富運(yùn)力資源,加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),拓展物流業(yè)務(wù),打造現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)。六是加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè),把“制度流程要熟、業(yè)務(wù)知識(shí)要精、工作質(zhì)量要高、反應(yīng)速度要快”作為全體職工的基本要求,以優(yōu)良工作作風(fēng)保障任務(wù)落地。七是安全管理警鐘長(zhǎng)鳴,結(jié)合公司安全管理形勢(shì),進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任,強(qiáng)化安全管理制度落實(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)物流、吊裝等關(guān)鍵領(lǐng)域安全管理,全面防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、所屬各單位班子成員、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、安全管理人員參加會(huì)議。
10月13日上午,建工商貿(mào)物流公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨第四次安委會(huì),公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊主持會(huì)議并講話。
會(huì)上,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議暨第四季度安委會(huì)議精神,通報(bào)了公司2025年三季度安全考核情況;所屬各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)銷(xiāo)售總監(jiān)分別匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,機(jī)關(guān)部門(mén)通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源發(fā)貨、債權(quán)清欠、平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等情況,并就相關(guān)問(wèn)題給予解答并提出工作建議,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),四季度是決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期,各部門(mén)、各單位要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、齊抓共管,對(duì)照目標(biāo)查找差距不足,圍繞重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力,確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效,以超強(qiáng)執(zhí)行力決戰(zhàn)第四季度,沖刺全年目標(biāo)
會(huì)議要求,一是強(qiáng)攻外部市場(chǎng)“增長(zhǎng)極”,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,緊盯重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目,加強(qiáng)大客戶經(jīng)營(yíng),全力以赴搶抓訂單,提升外部市場(chǎng)占有率。二是深耕內(nèi)部市場(chǎng)“基本盤(pán)”,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署,充分發(fā)揮物資集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),健全完善項(xiàng)目全流程服務(wù)保供機(jī)制,提高集采服務(wù)質(zhì)量水平,全力保障集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,深入開(kāi)展源頭調(diào)研,健全質(zhì)量管理體系,全面加強(qiáng)供應(yīng)商管理和全流程質(zhì)量管控,確保物資供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。四是全力以赴推進(jìn)債權(quán)清收,加強(qiáng)工作統(tǒng)籌調(diào)度,壓實(shí)債權(quán)清收責(zé)任,明確清收目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),促進(jìn)債權(quán)清收工作取得成效。五是加快物流業(yè)務(wù)升級(jí),明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù),豐富運(yùn)力資源,加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),拓展物流業(yè)務(wù),打造現(xiàn)代化、智慧化物流企業(yè)。六是加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè),把“制度流程要熟、業(yè)務(wù)知識(shí)要精、工作質(zhì)量要高、反應(yīng)速度要快”作為全體職工的基本要求,以優(yōu)良工作作風(fēng)保障任務(wù)落地。七是安全管理警鐘長(zhǎng)鳴,結(jié)合公司安全管理形勢(shì),進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任,強(qiáng)化安全管理制度落實(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)物流、吊裝等關(guān)鍵領(lǐng)域安全管理,全面防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、所屬各單位班子成員、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、安全管理人員參加會(huì)議。