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陜西分公司召開9-10月成本分析會

發(fā)布日期:2023-11-15 瀏覽次數(shù):133

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近日,陜西分公司組織召開9-10月份成本分析會,會議由副經理張龍主持,班子成員、各職能部門負責人、各區(qū)域負責人參會。

會議對《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司投標(銷售)最低限價實施辦法》和《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司風險防控動態(tài)監(jiān)控實施細則(2023年修訂)》進行學習宣貫,對9-10月份經營數(shù)據(jù)進行分析研討,參會人員就如何落實提質增效、降低債權及下一步工作計劃提出具體舉措與建議。

會議強調,一是加強對外高頻對接,利用相關平臺加大業(yè)務拓展,積極走出去尋求新項目;二是著力推進債權回收,逾期利息的簽訂,采取多種舉措降債權,防控經營風險;三是加強成本管理,重視發(fā)貨過程中的項目價差管控,進一步提高公司經營質量;四是強化內部基礎管理,著力提升管理水平,為公司高質量發(fā)展提供強有力的保障。

會議最后,10月份勞動競賽優(yōu)勝區(qū)域進行表彰。

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近日,陜西分公司組織召開9-10月份成本分析會,會議由副經理張龍主持,班子成員、各職能部門負責人、各區(qū)域負責人參會。

會議對《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司投標(銷售)最低限價實施辦法》和《安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司風險防控動態(tài)監(jiān)控實施細則(2023年修訂)》進行學習宣貫,對9-10月份經營數(shù)據(jù)進行分析研討,參會人員就如何落實提質增效、降低債權及下一步工作計劃提出具體舉措與建議。

會議強調,一是加強對外高頻對接,利用相關平臺加大業(yè)務拓展,積極走出去尋求新項目;二是著力推進債權回收,逾期利息的簽訂,采取多種舉措降債權,防控經營風險;三是加強成本管理,重視發(fā)貨過程中的項目價差管控,進一步提高公司經營質量;四是強化內部基礎管理,著力提升管理水平,為公司高質量發(fā)展提供強有力的保障。

會議最后,10月份勞動競賽優(yōu)勝區(qū)域進行表彰。

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