9月份以來(lái)，按照集團(tuán)戰(zhàn)略布局調(diào)整，建工建材生產(chǎn)實(shí)體板塊與貿(mào)易物流板塊進(jìn)行拆分重組，成立了安徽建工集團(tuán)現(xiàn)代商貿(mào)物流有限公司。在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，商貿(mào)物流工會(huì)緊扣改革發(fā)展中心工作，充分發(fā)揮聯(lián)系廣大干部職工的橋梁紐帶作用，切實(shí)加強(qiáng)思想維穩(wěn)，抓好民主管理，做實(shí)精準(zhǔn)服務(wù)，堅(jiān)持“三個(gè)突出”，不斷提升工會(huì)工作創(chuàng)新力和凝聚力。

一是突出思想引領(lǐng)，有效維護(hù)職工的切身利益。公司工會(huì)始終秉承“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”相統(tǒng)一的工作原則，在推進(jìn)企業(yè)改革工作中適時(shí)成立思想政治工作協(xié)調(diào)小組，由黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，推行“清、談、訪(fǎng)”工作法，大力宣傳深化改革的重要意義，講清講透全面深化改革的根本目的和最終目標(biāo)，引導(dǎo)職工理解、支持企業(yè)改革。同時(shí)，公司工會(huì)第一時(shí)間深入一線(xiàn)調(diào)研，多次召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，與職工進(jìn)行一對(duì)一溝通談話(huà)，針對(duì)不同年齡、不同性別、不同工種在崗位意向方面存在的差異特點(diǎn)，綜合考慮照顧家庭、異地分居等多方面因素，聚焦職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，全面了解職工訴求和征集職工意見(jiàn)與建議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)合理訴求30余個(gè)，反復(fù)修改公司改革有關(guān)工作方案10余次，著力破解阻礙企業(yè)改革發(fā)展的思想觀(guān)念，讓職工的合理訴求體現(xiàn)到企業(yè)重大決策之中，更最大程度爭(zhēng)取了職工的理解與支持，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為全面深化改革工作打牢了思想基礎(chǔ)。

二是突出服務(wù)大局，充分彰顯建功立業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。拆分重組后的商貿(mào)物流公司聚焦供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流、電子商務(wù)平臺(tái)、礦山資源開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)板塊，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，克服短期困難，振奮發(fā)展信心，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展需要，縱深開(kāi)展載體豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推動(dòng)、齊抓共管”的“一盤(pán)棋”工作格局，建立重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”模式，營(yíng)造了“看亮點(diǎn)、曬成績(jī)、比干勁”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，所屬一分公司加大高效益、高產(chǎn)出的鍍鋅盤(pán)扣式腳手架等周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)投放力度，租賃產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)總額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；陜西分公司產(chǎn)值、營(yíng)收指標(biāo)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，同比增幅均超過(guò)200%；三分公司新簽外部合同額同比增長(zhǎng)130%，其中預(yù)付款和短賬期貿(mào)易業(yè)務(wù)合同額同比增長(zhǎng)45%；營(yíng)銷(xiāo)分公司、二分公司有力保障了合肥新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓、合肥園博園、徐淮阜高速、池州長(zhǎng)江公鐵大橋等一大批省市重點(diǎn)項(xiàng)目，并獲得業(yè)主表彰；電商事業(yè)部線(xiàn)上交易商品達(dá)3500余類(lèi)，為集團(tuán)節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)3000萬(wàn)元。全面掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)聚力賦能。

三是突出圍繞“中心”，全面提升服務(wù)改革創(chuàng)新的能力本領(lǐng)。時(shí)代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，工會(huì)工作既要發(fā)展、也要?jiǎng)?chuàng)新。公司工會(huì)堅(jiān)持“1+N”服務(wù)模式，即集中精力解決1個(gè)最核心問(wèn)題，分散解決N個(gè)次要問(wèn)題，不斷拓展職工服務(wù)范圍。本著為改革發(fā)展集聚力量的初衷，聚焦實(shí)際問(wèn)題，抓住職工所需，在個(gè)性化、“微”服務(wù)和“訂單式”服務(wù)上下足功夫，扎實(shí)推進(jìn)溫暖工程常態(tài)化建設(shè)。創(chuàng)新建立“雙導(dǎo)師帶徒”制度，思想導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師各司其職，傳授技能和經(jīng)驗(yàn)，做好新入職員工職業(yè)規(guī)劃和思想輔導(dǎo)，推動(dòng)職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升；以青年大講堂、讀書(shū)沙龍分享會(huì)、普法宣傳講座等載體為抓手，深化職工素質(zhì)提升工程，引導(dǎo)職工爭(zhēng)做“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才；開(kāi)展“金點(diǎn)子專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，征集合理化建議近50條，鼓勵(lì)職工積極為企業(yè)的改革發(fā)展建言獻(xiàn)策；深化夏送清涼、金秋助學(xué)、扶貧幫困、互助保障、職工健康保障等五項(xiàng)“關(guān)愛(ài)工程”，有力提升了職工生活品質(zhì)，盡心竭力為職工辦實(shí)事，使工會(huì)真正成為職工群眾利益的服務(wù)者和代言人。

當(dāng)前，中國(guó)工會(huì)第十八次全國(guó)代表大會(huì)剛剛閉幕，我們將結(jié)合工作實(shí)際，迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會(huì)精神熱潮，堅(jiān)持把人民至上、關(guān)愛(ài)職工落實(shí)到工作實(shí)處，做到“職工有所呼、工會(huì)有所應(yīng)”，傾力打造講政治的忠誠(chéng)工會(huì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠袨楣?huì)、善服務(wù)的暖心工會(huì)、強(qiáng)基層的活力工會(huì)、嚴(yán)作風(fēng)的勤廉工會(huì)。同時(shí)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)持創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，有溫度、接地氣做好服務(wù)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作，在集團(tuán)大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、顯身手、建新功！